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Gestión de la extensión
Extensión
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Gestión de Cultura y Patrimonio |
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Conservación y restauración del patrimonio cultural y natural |
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Adelantar acciones de prevención y valoración del patrimonio cultural y natural |
1
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0
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Pendiente
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Articular acciones con otras instancias y comités en función de la conservación y restauración del patrimonio |
1
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0
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Pendiente
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Desarrollar el labotatorio de restauración y conservación |
1
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0
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Pendiente
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Gestionar la restauración y recuperación del patrimonio cultural y natural |
1
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0
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Pendiente
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Realizar conservación preventiva del patrimonio cultural y natural |
1
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0
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Pendiente
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Curaduría e Investigación de colecciones |
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Apoyar en la gestión de relaciones a nivel interno y externo en temas curatoriales, museológicos y de gestión de colecciones. |
1
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0
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Pendiente
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Conceptualizar, diseñar y desarrollar proyectos curatoriales |
1
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0
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Pendiente
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Establecer lineamientos para la gestión de colecciones y hacer seguimiento a su ejecución. |
1
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0
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Pendiente
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Realizar investigación de las colecciones con aliados universitarios y externos |
1
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0
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Pendiente
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Desarrollo de cultura en los territorios |
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Articular y desarrollar programas y proyectos con sedes y seccionales de la Universidad en los territorios a nivel departamental en el marco del Sistema Universitario de Cultura |
1
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0
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Pendiente
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Coordinar acciones para hacer presencia descentralizada del Museo en las sedes del Valle del Aburra. (Casa 1803, Centro de Pensamiento, Museo de la Salud, entre otros) |
1
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0
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Pendiente
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Desarrollar programas culturales en diferentes zonas del Valle de Aburrá (Cultura Centro y otros) |
1
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0
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Pendiente
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Direccionamiento estratégico de la cultura y el patrimonio |
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Coordinar la gestión de la información para sistematizar la memoria institucional propia de los procesos de la dependencia. |
1
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0
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Pendiente
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Dirigir los procesos de la división y facilitar la comunicación y articulación de líderes y colaboradores para el logro de los objetivos. |
1
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0
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Pendiente
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Formular y hacer seguimiento a planes, políticas, programas y proyectos asociados con la misión de la división. |
1
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0
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Pendiente
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Gestionar los recursos financieros, administrativos y logísticos necesarios para la sostenibilidad de los procesos y proyectos de la dependencia. |
1
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0
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Pendiente
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Participar y representar a la Universidad en comités y redes institucionales internas y externas relacionadas con temas de cultura y patrimonio. |
1
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0
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Pendiente
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Realizar la gestión de riesgos sobre los procesos de la dependencia con el fin de prevenir y corregir asuntos que afecten la consecución de los objetivos. |
1
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0
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Pendiente
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Diseño de experiencias relacionadas con la cultura y el patrimonio |
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Crear y diseñar estrategias, productos y contenidos de mediación enfocadas en la apropiación social del conocimiento de los públicos a los patrimonios y manifestaciones artísticas y culturales promovidas desde la División de Cultura y Patrimonio. |
1
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0
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Pendiente
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Incorporar explícitamente principios de inclusión, accesibilidad universal y usabilidad a las estrategias de mediación e interacción con públicos, en todas las etapas de la experiencia de visita |
1
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0
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Pendiente
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Realizar procesos de retroalimentación y mejoramiento continuo de las estrategias, productos y contenidos de mediación diseñados, tanto con los públicos como con el personal involucrado en su ejecución. |
1
|
0
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Pendiente
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Divulgación y difusión cultural |
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Desarrollar lenguajes y estrategias de comunicación para la cultura |
1
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0
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Pendiente
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Gestionar el diseño gráfico, arquigráfico, editorial y museográfico para la divulgación y apropiación cultural y del patrimonio |
1
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0
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Pendiente
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Gestionar la divulgación a través de medios virtuales para la cultura (app, página web, redes sociales, etc) |
1
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0
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Pendiente
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Gestionar la información, la sistematización y el repositorio abierto de las memorias de la agenda cultural (afiches, fotografías, videos, audios y demás soportes) |
1
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0
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Pendiente
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Gestionar nuevas herramientas y plataformas estratégicas de comunicación para la cultura y la conectividad física y virtual. |
1
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0
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Pendiente
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Realizar la ideación y producción de contenidos culturales y de patrimonio como publicaciones, colecciones editoriales, programas televisivos y radiales entre otros. |
1
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0
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Pendiente
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Enriquecimiento de colecciones |
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Gestionar donaciones de bienes culturales, artísticos y patrimoniales |
1
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0
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Pendiente
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Gestionar la adquisición de bienes culturales de interés institucional científico o patrimonial, proveniente por donación, legado, cesión entre entidades, traslado o reubicación. |
1
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0
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Pendiente
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Gestionar la adquisición de obras de arte para la exhibición en el campus universitario, sedes y seccionales de la Universidad de Antioquia. |
1
|
0
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|
Pendiente
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Gestionar la adquisición de obras de arte por compra; recepción de donaciones, legados, cesión entre entidades, traslado, reubicación o intercambio. |
1
|
0
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Pendiente
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Gestionar la recepción de colecciones biológicas y bienes del patrimonio geológico y paleontológico colombiano, proveniente de entregas voluntarias, consultoría o investigación. |
1
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0
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Pendiente
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Gestionar la recepción y tenencia de bienes patrimoniales muebles considerados de interés común por la Nación, relacionados con las áreas arqueológicas de Colombia, los diversos grupos indígenas y las comunidades afrodescendientes, elementos provenientes de procesos de investigación, entrega voluntaria o transferencia entre instituciones públicas o privadas. |
1
|
0
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|
Pendiente
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Fomento de la creación artística y cultural |
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Formular proyectos de investigación en asocio con unidades académicas |
1
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0
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|
Pendiente
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Gestionar estímulos y reconocimientos a la creación artística y la gestión cultural (Premios Nacionales de Cultura) |
1
|
0
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Pendiente
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Realizar gestiones para la participación en convocatorias públicas |
1
|
0
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|
Pendiente
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Formación en cultura y patrimonio |
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Desarrollar formación continua para gestores culturales de la Institución |
1
|
0
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|
Pendiente
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Desarrollar la escuela de mediadores y gestores culturales |
1
|
0
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Pendiente
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|
Desarrollar programas de voluntariado en cultura y patrimonio |
1
|
0
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Pendiente
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Desarrollar y ofertar actividades de formación en arte y cultura para el bienestar |
1
|
0
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Pendiente
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|
Desarrollar y ofertar cursos de extensión |
1
|
0
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Pendiente
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Realizar atención al público y desarrollo logístico |
1
|
0
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Pendiente
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Gestión de productos para la divulgación cultural y de patrimonio |
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Gestionar la circulación y promoción de los productos editoriales |
1
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0
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Pendiente
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Producir contenidos editoriales para la divulgación y apropiación social del conocimiento relacionado con la cultura y el patrimonio. |
1
|
0
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Pendiente
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Realizar el direccionamiento editorial para la divulgación y apropiación social del conocimiento relacionado con la cultura y el patrimonio. |
1
|
0
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Pendiente
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Realizar la edición y producción de los productos editoriales |
1
|
0
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Pendiente
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Gestión documental y bibliográfica de culturas y patrimonios |
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Gestionar el material bibliográfico para facilitar los procesos técnicos y científicos de la División de Cultura y Patrimonio |
1
|
0
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Pendiente
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|
Mediación y diálogo de saberes para la apropiación social de la cultura |
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|
Ejecutar las estrategias, productos y contenidos de mediación dirigidos a públicos internos y externos |
1
|
0
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Pendiente
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|
Promover la divulgación científica y el diálogo de saberes sobre cultura y patrimonio en la Universidad de Antioquia, tanto en la programación abierta a la comunidad, como en los procesos internos relacionados con la creación de estrategias de mediación |
1
|
0
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|
Pendiente
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Monitoreo de Culturas y Patrimonios |
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Evaluar y hacer seguimiento a los procesos,sistemas y el desempeño cultural de las unidades y agentes que dinamizan la cultura y el patrimonio en la Institución, con miras a la articulación del Sistema Universitario de Cultura. |
1
|
0
|
|
Pendiente
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|
Gestionar declaratorias de bienes patrimoniables Universitarios |
1
|
0
|
|
Pendiente
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|
Gestionar el conocimiento asociado con temas culturales y de patrimonio |
1
|
0
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|
Pendiente
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|
Monitorear e identificar bienes culturales que puedan ser registrados y catalogados por la Institución con proyección a ser incorporados como bienes patrimoniables. |
1
|
0
|
|
Pendiente
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|
Planeación cultural y curaduría de contenidos |
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Desarrollar la curaduría de contenidos de las artes musicales, artes vivas, cine y audiovisual, literatura, artes plásticas y visuales, y demás manifestaciones contemporáneas |
1
|
0
|
|
Pendiente
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|
Propiciar espacios para la definición de la programación de la actividad cultural y apropiación patrimonial. |
1
|
0
|
|
Pendiente
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|
Realizar la gestión cooperativa y colaborativa de programas, proyectos y eventos en asocio con entidades y actores internos y externos para el enriquecimiento de la programación cultural y de apropiación patrimonial. |
1
|
0
|
|
Pendiente
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|
Realizar la planeación de la programación cultural |
1
|
0
|
|
Pendiente
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|
Producción de exhibiciones y productos culturales |
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|
Diseñar propuestas museográficas en escenarios virtuales para la exhibición |
1
|
0
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|
Pendiente
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|
Diseñar y realizar preproducción de guiones museográficos |
1
|
0
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|
Pendiente
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|
Realizar la producción y posproducción de exhibiciones y productos culturales |
1
|
0
|
|
Pendiente
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|
Producción de programación cultural |
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|
Gestionar la logística de la ejecución de la programación cultural. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Gestionar la producción técnica in situ de la programación cultural. |
1
|
0
|
|
Pendiente
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|
Liderar los procesos de preproducción de eventos culturales, relacionados con la preparación y gestión administrativa y logística necesaria para el desarrollo de la programación cultural. |
1
|
0
|
|
Pendiente
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|
Realizar el relacionamiento con agentes y oferentes culturales para la materialización de la programación cultural. |
1
|
0
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|
Pendiente
|
|
Promoción y comercialización de productos asociados con la cultura y el patrimonio |
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|
Gestionar administrativa y financieramente la tienda MUUA |
1
|
0
|
|
Pendiente
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|
Gestionar alianzas con pares y entidades similares a la tienda MUUA |
1
|
0
|
|
Pendiente
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|
Gestionar el diseño y desarrollo de productos para la tienda MUUA, relacionados con la cultura y el patrimonio |
1
|
0
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|
Pendiente
|
|
Propiciar la articulación con proveedores de la tienda MUUA para beneficio mutuo |
1
|
0
|
|
Pendiente
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|
Realizar la atención y ventas en los puntos de la tienda MUUA |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Registro y catalogación de bienes culturales y naturales |
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|
Asesorar y acompañar en el registro y catalogación de bienes culturales y naturales de la Institución |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Desarrollar laboratorios de registro de colecciones |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Documentar las colecciones y el patrimonio cultural inmaterial |
1
|
0
|
|
Pendiente
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|
Registrar y catalogar las colecciones que están bajo custodia de la dependencia |
1
|
0
|
|
Pendiente
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|
Sistematizar las colecciones y el patrimonio cultural inmaterial |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Relacionamiento y proyectos especiales para la cultura y el patrimonio |
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|
Gestionar el relacionamiento e intercambio con entidades externas para la formalización de alianzas, redes, convenios y circulación que permitan una cooperación bidireccional en temas culturales y de patrimonio. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Gestionar proyectos, programas, servicios y estrategias conjuntas asociadas con la Cultura y el Patrimonio. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Gestionar recursos con actores externos para la realización de proyectos y programas en la Institución y en los territorios. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Gestión de egresados |
|
|
Caracterización y visibilización de los egresados |
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|
Promover la realización de estudios sobre el impacto, posicionamiento y condiciones de los egresados en el ámbito local, regional, nacional e internacional. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Realizar la caracterización de los egresados, identificando variables que permitan conocer los aspectos mas relevantes del egresado de la Universidad. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Recopilar, consolidar y actualizar permanentemente la información de los egresados de la Universidad. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Visibilizar y proponer el reconocimiento Institucional de egresados destacados por sus aportes al desarrollo de su profesión, de la Universidad y de la sociedad. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Fortalecimiento de competencias de los egresados |
|
|
Identificación de las necesidades de los egresados para el desarrollo de sus conocimientos y competencias |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Identificar las acciones y programas que desde las diferentes unidades académicas pueden aportar a las necesidades de los egresados en el desarrollo de conocimientos y competencias |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Informar de manera permanente sobre los servicios y programas de extensión, educación contínua y programas de posgrados que ofrece la Universidad y propiciar las condiciones para su acceso. |
1
|
0
|
|
Pendiente
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|
Gestión de relaciones con los egresados |
|
|
Establecer relaciones con las asociaciones de egresados de la Universidad con el objetode realizar eventos de diversa índole que contribuyan a cumplir con la misión y fines de la Universidad. |
1
|
0
|
|
Pendiente
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|
Propender por el establecimiento de mecanismos que permitan fortalecer y ampliar las relaciones entre la Universidad y sus Egresados. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Propiciar acciones de vinculación y fortalecimiento de las relaciones de los egresados con las respectivas unidades académicas y sus asociaciones. |
1
|
0
|
|
Pendiente
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|
Vinculación de los egresados con la Universidad |
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|
Adelantar acciones para que el egresado se motive a vincularse con las actividades Universitarias (participación en órganos de Gobierno y desarrollo de programas de participación de los egresados en la vida Universitaria) |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Definir estrategias que motiven la participación directa de los egresados con contribuciones de índole académico o administrativo inherentes a la misión Universitaria. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Establecer acciones para fortalecer el sentido de pertenencia del egresado a la Universidad para que revierta su interés en la misma. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Gestión de la innovación |
|
|
Apropiación de la ciencia, la tecnología, la innovación y el emprendimiento |
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|
Articular los asuntos de gestión de CTi+e a los ejes misionales de la universidad. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Articular y difundir la oferta de programas, proyectos y acciones internas y externas, relacionadas con la CTi+e. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Desarrollar acciones que permitan generar un entorno habilitador y el cambio cultural para la CTi+e con impacto para el territorio. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Estructurar instrumentos, herramientas, metodologías y contenidos que faciliten la gestión del emprendimiento y la Innovación; así como desarrollar estrategias y acciones que favorezcan su transferencia y apropiación. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Homologar procesos, contenidos, conceptos, metodologías y herramientas con las dependencias institucionales para la gestión de la CTI+e. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Propiciar la divulgación de acciones, esquemas, metodologías y demás herramientas que favorezcan la formación de públicos y la apropiación de conocimiento. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Articulación para la ciencia, la tecnología y el emprendimiento |
|
|
Acompañar el desarrollo de proyectos o programas para la gestión de la CTi+e en las regiones donde la institución de tiene presencia. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Apoyar el desarrollo de proyectos o programas que fortalezcan las capacidades institucionales para la gestión de la CTi+e. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Gestionar espacios de articulación interna y externa para el fortalecimiento de las capacidades institucionales. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Promover el diseño y ejecución de políticas públicas e institucionales relacionadas con la CTi+e. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Representar a la Universidad en escenarios de análisis y desarrollo de políticas públicas locales y nacionales. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Aseguramiento de la propiedad intelectual |
|
|
Administrar el módulo de contratos del software IDEAS para la gestión (registro, seguimiento y control) de los contratos y convenios de propiedad intelectual. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Analizar y establecer el estado del aseguramiento de la propiedad intelectual de los resultados de investigación o creaciones de la Universidad. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Apoyar al Comité de Propiedad Intelectual en asuntos de aseguramiento de la propiedad intelectual y gestión contractual. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Asesorar y acompañar de manera integral a la comunidad universitaria en temas relacionados con la propiedad intelectual, titularidad de la Universidad, autoría intelectual de los creadores y afines. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Diseñar prácticas, metodologías y herramientas que faciliten la gestión del aseguramiento de la propiedad intelectual. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Establecer los terminos de negociación para salvaguardar los intereses jurídicos de la Universidad. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Estructurar el contenido contractual o clausular de los contratos relacionados con propiedad intelectual (confidencialidad, poderes, cesiones y afines), acorde con la normatividad Institucional. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Gestion de Conocimiento del proceso de Gestión de la innovación |
|
|
Crear valor con los activos intangibles de la División. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Desarrollar, mantener, influenciar y renovar los activos intangibles llamados capital de conocimiento o capital intelectual. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Detectar, seleccionar, organizar, filtrar, presentar y usar la información por parte de los participantes de la división con el objeto de explotar cooperativamente el recurso de conocimiento orientados a potenciar las competencias organizacionales y la generación de valor. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Gestión de fondos y convocatorias para la investigación y desarrollo (I+D), transferencia deconocimiento, innovación y emprendimiento |
|
|
Acompañar en el diseño, la actualización e interprestación de los términos de referencia de los fondos y convocatorias. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Analizar el cumplimiento de requisitos mínimos de las propuestas presentadas a los fondos y convocatorias. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Asesorar a investigadores y personal admistrativo en el proceso de postulación de proyectos e iniciativas a los fondos y convocatorias. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Coordinar la ejecución de los proyetcos con los centros de investigación o Unidades Académicas. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Gestionar la evaluación de las propuestas presentadas de los fondos y convocatoruas por pares externos. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Gestionar los convenios y acuerdos con entidas cooperantes de las propuestas de los fondos y convocatorias en las fases de postulación, ejecución y cierre. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Realizar la secretaría técnica del comité de los fondos y convocatorias. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Realizar seguimiento y control durante el ciclo de vida de los proyectos financiados por los fondos y convocatorias en articulación con los centros de investigación de las Unidades Académicas. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Gestión de la transferencia y comercialización de activos de conocimiento y emprendimientos |
|
|
Administrar el portafolio tecnológico, empresarial y de productos y servicios relacionado con la CTi+e. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Apoyar la gestión de cartera para el buen ejercicio financiero de la Institución. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Apoyar la materialización de los acuerdos comerciales correspondientes al portafolio tecnológico, empresarial y de productos y servicios relacionado con la CTi+e. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Diseñar y gestionar la estrategia para la comercialización del portafolio tecnológico, empresarial y de productos y servicios relacionado con la CTi+e. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Negociar el portafolio tecnológico, empresarial y de productos y servicios relacionado con la CTi+e, procurando el máximo beneficio para la institución. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Proponer formas de distribución de los ingresos financieros generados a partir de la comercialización del portafolio tecnológico, empresarial y de productos y servicios relacionado con la CTi+e. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Gestion del Crecimiento |
|
|
Asegurar la propiedad intelectual que le corresponda a la Universidad procurando el máximo beneficio en las propuestas y proyectos presentados en relación a las colaboraciones con actores externos. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Estructurar propuestas técnicas para el fomento de la innovación, la transferencia del conocimiento, la innovación social, la gestión de la propiedad intelectual y el emprendimiento como aporte para el desarrollo de capacidades en CTeI en el ambito universitario y territorial. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Generar cantera de propuestas y proyectos desde la sistematización de la información como aporte en la gestión del conocimiento de la División de Innovación. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Gestionar relaciones nacionales e internacionales que contribuyan a la implementación y operación permanente de las plataformas y programas misionales que desarrolla la División de Innovación. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Identificar activos interrelacionados en la División de Innovación para acceder a diferentes fuentes de financiamiento que fortalezcan las capacidades operativas de los programas. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Valorizar y comercializar las plataformas y servicios de la División de Innovación, por medio de la presentación de propuestas y radicación de proyectos que permitan el fomento del emprendimiento y la innovación en la comunidad universitaria y los territorios. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Identificación de activos, creaciones e iniciativas |
|
|
Asesorar los gestores tecnológicos o de innovación y la comunidad académica en la identificación y caracterización de los activos de conocimiento, creaciones susceptibles de protección, iniciativas emprendedoras y emprendimientos. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Caracterizar y evaluar los activos de conocimiento, creaciones susceptibles de protección, iniciativas emprendedoras y emprendimientos promovidos por la comunidad académica y la Institución. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Establecer prácticas y metodologías que favorezcan la identificación de activos de conocimiento, creaciones susceptibles de protección, iniciativas emprendedoras y emprendimientos promovidos por la comunidad académica y la Institución. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Identificar los activos de conocimiento, creaciones susceptibles de protección, iniciativas emprendedoras y emprendimientos promovidos por la comunidad académica y la Institución. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Llevar registro de los activos de conocimiento, creaciones suceptibles de protección, iniciativas emprendedoras y emprendimientos promovidos por la comunidad académica y la Institución. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Priorizar los activos de conocimiento, creaciones susceptibles de protección, iniciativas emprendedoras y emprendimientos promovidos por la comunidad académica y la Institución, para acompañar las dependencias y los creadores en su valorización. |
1
|
0
|
|
Pendiente
|
|
Protección de las creaciones |
|
|
Administrar el módulo de propiedad industrial y derechos de autor en el sistema de Información IDEAS. |
1
|
0
|
|
Pendiente
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Administrar el portafolio nacional e internacional de patentes de diseños industriales, patentes, diseños, marcas, secretos, variedades vegetales y derechos de autor registrados. |
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Pendiente
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Diseñar prácticas, metodologías y herramientas para la protección de la propiedad industrial y derechos de autor. |
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Pendiente
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Realizar la secretaría técnica del comité de Propiedad Intelectual. |
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Pendiente
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Valorización de activos, creaciones e iniciativas |
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Diseñar planes de valorización para el desarrollo de los activos de conocimiento, creaciones, proyectos institucionales relacionados con la CTi+e y emprendimiento. |
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Pendiente
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Ejecutar los planes de valorización con las dependencias académicas, administrativas, la comunidad académica y actores de CTi+e externos, según corresponda. |
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Pendiente
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Establecer acciones para continuar la valorización o iniciar procesos de comercialización. |
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Pendiente
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Establecer la línea base para definir el valor creado de cada uno de los activos de conocimiento, creaciones, proyectos institucionales relacionados con la CTi+e y emprendimiento seleccionados. |
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Pendiente
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Evaluar el valor generado mediante la ejecución del plan de valorización. |
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Pendiente
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Identificar oportunidades externas para la financiación de los activos de conocimientos, creaciones susceptibles de protección, programas, soluciones sociales, iniciativas emprendedoras y emprendimientos. |
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Pendiente
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Seleccionar los activos de conocimientos, creaciones, proyectos institucionales relacionados con la CTi+e y emprendimientos priorizados, con fines sociales y económicos. |
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Pendiente
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Interacción social |
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Articulación Institucional para la gestión de proyectos de extensión |
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Acompañamiento y orientación sobre interventoría en el componente administrativo a proyectos de extensión Institucional |
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Pendiente
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Acompañar en la gestión de proyectos de alcance Institucional y entre dependencias, en el marco de la oferta del portafolio Institucional. |
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Pendiente
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Apoyar y asesor en los procesos de negociación, análisis de viabilidad e impacto Institucional. |
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Pendiente
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Apoyo para la gestión y coordinación de asuntos administrativos y logísticos para la ejecución de proyectos de extensión con alcance Institucional |
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Pendiente
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Proponer políticas y lineamientos para la formulación y formalización de proyectos de extensión con alcance Institucional. |
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Pendiente
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Gestión de la extensión solidaria y voluntariado |
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Definir y establecer mecanismos que permitan la evaluación de impacto de los proyectos de extensión solidaria y voluntariado ejecutados |
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Pendiente
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Facilitar mecanismos para la gestión de aportes y donaciones en función de programas o proyectos sociales |
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Pendiente
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Fomentar y articular el desarrollo de las prácticas con enfoque social |
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Pendiente
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Fortalecer la participación de la comunidad y los voluntarios universitarios en las acciones llevadas a cabo por la Universidad en el marco de la proyección social |
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Pendiente
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Orientar la definición, actualización y materialización de políticas de proyección social, extensión solidaria y voluntariado |
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Pendiente
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Promover proyectos que posibiliten el desarrollo social en el territorio mediante la articulación entre la Universidad y aliados |
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Pendiente
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Gestión de la responsabilidad social Universitaria |
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Acompañar a la alta dirección de la Universidad en la materialización de la política y el modelo de responsabilidad social definidos para la Universidad |
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Pendiente
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Fomentar la cultura de la Responsabilidad Social en la Universidad de Antioquia, en sus procesos misionales y habilitadores, como factor articulador de los mismos |
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Pendiente
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Generar espacios de articulación de las acciones en las instancias académicas y administrativas, desde el ámbito de la responsabilidad social universitaria, en el marco del desarrollo sostenible y en un ejercicio de la corresponsabilidad de los actores universitarios |
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Pendiente
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Orientar la evaluación y seguimiento del sistema de responsabilidad social a nivel Institucional, gestionando la información que de cuenta del cumplimiento de la política de responsabilidad social a nivel Universitario |
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Pendiente
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Orientar la revisión permanente de la política de responsabilidad social Universitaria y propiciar su respectiva actualización |
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Pendiente
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Promover el desarrollo de medidas institucionales que materialicen el aporte al cumplimiento global de los objetivos de desarrollo sostenible |
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Pendiente
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Promover la participación e interacción de la Universidad en escenarios locales, nacionales e internacionales donde se desarrollen temas inherentes a la responsabilidad social y a la sostenibilidad |
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Pendiente
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Gestión de relaciones para la extensión |
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Generar políticas y estrategias de relaciones para la extensión Universitaria |
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Pendiente
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Generar, mantener y fortalecer las relaciones e interacción con diversos actores sociales, organizaciones no gubernamentales, Instituciones públicas y privadas para el desarrollo y fortalecimiento de los ejes misionales de la Universidad. (convenios, alianzas, redes, comités entre otros) |
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Pendiente
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Identificar y segmentar públicos, para focalizar el relacionamiento con sectores de la sociedad que permitan la conformación de redes de cooperación. |
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Pendiente
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Realizar el análisis de las necesidades sociales del entorno, que puedan ser atendidas por medio de las prácticas y realizar el relacionamiento con entidades externas a la Universidad para su formalización y ejecución. |
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Pendiente
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Gestión de servicios basados en conocimiento (Programas, productos y servicios) |
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Apoyar en la gestión de recursos tecnológicos y de infraestructura para facilitar la oferta y funcionamiento del portafolio de programas, productos y servicios. |
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Pendiente
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Brindar asesoría y acompañamiento para la incorporación de nuevos programas, productos y servicios en la oferta Institucional y para la revisión de los existentes. |
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Pendiente
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Caracterizar, consolidar y gestionar la oferta de los programas, productos y servicios Institucionales |
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Pendiente
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Definir estrategias de mercadeo y promoción de acuerdo a los públicos segmentados. |
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Pendiente
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Definir las Políticas para oferta de programas, productos y servicios Institucionales |
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Pendiente
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Definir y proponer mecanismos para realizar la realimentación de usuarios beneficiarios de los servicios. |
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Pendiente
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Identificar necesidades de la sociedad que puedan ser atendidas con la oferta de servicios Institucional (monitoreo del entorno - estudio de mercado) |
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Pendiente
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Realizar segmentación de públicos en el marco del portafolio de programas, productos y servicios. |
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Pendiente
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Gestión de servicios de laboratorio |
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Articular y potenciar las capacidades y recursos de los laboratorios de la Universidad para la prestación de los servicios con calidad |
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Pendiente
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Direccionar la definición y actualización de políticas asociadas con la prestación de servicios de laboratorio de la Universidad |
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Pendiente
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Evaluar periódicamente el contexto interno y externo asociado con la prestación de servicios de laboratorio incluyendo la normativa aplicable |
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Pendiente
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Evaluar permanentemente las condiciones de prestación de los servicios de laboratorio y el cumplimiento de los requisitos legales y de calidad en la prestación de los servicios |
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Pendiente
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Orientar estratégicamente, la creación de laboratorios en la Universidad |
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Pendiente
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Orientar los procesos de consolidación de la información producida por los diferentes laboratorios |
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Pendiente
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Realizar el relacionamiento con los entes externos y reguladores de la prestación de los servicios de laboratorio para dar cumplimiento a los requerimientos |
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Pendiente
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Verificar la definición y ejecución de los planes de mejoramiento y apoyar en la gestión de los recursos necesarios para su implementación. |
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Pendiente
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